Аутсорсинг опасных объектов

Этимологически слово аутсорс пришло с английского языка, дословно out~, ~source, буквально внешний источник. Вот, что по этому поводу говорит Кембриджский грамматический словарь:

verb [ I/T ] /ˈɑʊtˌsɔrs, -ˌsoʊrs/ to get work done by making a contract with another company to do it/ - т.е. передача работы в стороннюю организацию по договору.

Промышленная безопасность – отрасль специфическая, во-первых, не самая простая во-вторых, и очень ответственная, поскольку на кону жизни и здоровье людей, а в некоторых случаях и свобода.

По большому счету вся промышленная безопасность – это аутсорс, наиболее ответственные работы делают организации, имеющие лицензии на право проведения экспертизы промышленной безопасности и допуски  на проведение технической диагностики.

Перед организацией, эксплуатирующей ОПО стоит одна задача в сфере промышленной безопасности – эксплуатировать объект с соблюдением требований, предусмотренных законодательством о промышленной безопасности.

Второй вариант – полный аутсорс промышленной безопасности. Диагностика, приказы, положения, экспертизы, инструкции, регламенты, планы, производственный контроль, ежегодные отчеты, взаимодействие с контролирующими органами ведет внешний сотрудник. Вещь замечательная во всех отношениях, как показывает практика, идеальный вариант для эксплуатанта, объект работает, все функционирует, эксплуатант занимается исключительно производственным процессом, проверки проходят без замечаний и на столе инженера по ПБ сборники правил постепенно заменяют кальян и томик Ремарка. Есть и минус. Это процедура не всем подойдет, экспертный труд не дешев, а работы по сопровождению год от года все больше. Это вариант для эстетов.

Третий вариант – комбинированный, внешний специалист заходит  на объект, корректирует то, что надо корректировать, устраняет то, что надо устранить и делает то, что надо сделать, параллельно обучая сотрудников эксплуатанта. Когда объект становится образцовым с точки зрения ПБ, там формируются собственные специалисты, которые примут эстафетную палочку и продолжат начатое уже самостоятельно, но находясь «под крылом» эксперта, котрый продолжает их консультировать и приезжать  на объект, ну уже гораздо реже. При этом варианте экспертные трудозатранты ниже на порядок, при схожем результате.  В этом варианте прекрасно все, хорошо даже наблюдающему со стороны Ростехнадзору, они получают стабильный поднадзорный объект, который ответственно относится к подведомственной им тематике, радуя отчетностью и безаварийностью. В случае ухода специалистов из компании их можно заменить любыми обучаемыми сотрудниками. Конечно же при всех плюсах есть и минус, слуюба ПБ должна работать в период экспертного сопровождения во взросломму, выполняя все, что от  них требуется, в противном случае